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【原文摘录】

1. “小善”的领导人比较受欢迎，部下会说“那个人是个好领导”，但这种所谓的亲切也可能会转化为怨恨。另一方面，所谓“大善”意味着博大而深沉，有时候甚至不讲情面。挥泪斩马谡这样的无情，实际上是“大善”，必要的时候就要拿出这一手。例如，“这个人并不那么坏，这次就放他一马吧”。这么一想，就把他留下了，而这种做法有可能危及整个组织。如果牺牲一个人，组织整体能够变得更好，那么哪怕无情，也是必要的。

欧洲有一句谚语，“烂苹果要尽早拿出来。”放在筐子里的苹果只要有一个烂了，很快全部都会烂掉，所以要尽早把烂苹果拿出来。像这样，为了“大善”的无情是可以的。我正好对来访的NHK记者也讲到了这一段。我觉得这对在座各位经营企业也有帮助，所以把同样的话又讲了一遍。  

2. 中小企业的经营者中有些人狂吃豪饮。“我比谁都努力，自己赚的钱想怎么花就怎么花，那是天经地义的。”大言不惭，这种人会不可救药地堕落。“想学西乡严于律己，但这次没做好，不好意思。”有奢侈行为时，带着歉意，诚惶诚恐，若有这种心态，自己就会刹车，防止堕落下去。

不必像严谨耿直的石部金吉（指一本正经、一根筋、无法通融的人）那样，不必完全按照我说的去做，只是照葫芦画瓢，而是要懂得正确的为人之道，在忍不住挥霍的时候，知道这是不对的。“这种程度的奢侈，能不能原谅一次呢？”有愧疚之心，是非常重要的。

3. 与员工相处，有时候要有挥泪斩马谡般的冷峻严格，而有时候要有佛祖般的慈悲，经营者需要这两个极端兼备。

在每个关键时刻所做判断的积累，像积分一样，成为人生、工作的结果，并不断塑造着公司。选择哪一条道路，对经营者来说，这样的判断极为重要。

温情和严厉、小心和勇气、缜密和大胆这样的两种极端必须兼备。如果不缜密，就会像竹篮打水一样，无法进行正常的经营。但是，如果仅仅只有缜密，就无法做出大胆的决断。经营者必须同时具备两种相反的性格。

【感悟分享】

1. 对于对员工小善乃大恶，最近一直在思考这个问题，说到这里，其实也就是什么是真正的对员工之爱。并不是一味地无底线的包容，容忍，犯了错也不追究，而是温情与严厉并存。在员工懈怠，玩忽职守，不上进的时候，要有敢于当头棒喝的勇气，让员工不断向上也成为更好的人的路上不断精进自己，而不是一些简单的小恩小惠，不提要求，消磨了意志。

反思我自己，我其实做了很多类似喂养野鸭老头做的事情，对员工过于包容，大部分只是停留在物质幸福层面的下午茶，各种福利待遇，但是在引领他们成为专家，拥有更好人格上面，做的并不多。所以叼嘿视频免费下载大部分员工只是处于能做事，把事情做了，而没有达到专家级别的专业和自信。

当他们在公司待了五年，六年，七年，八年，仅仅是因为公司福利好而待在这里，能力并没有真正得到提升，责任与担当也没有得到提升，当离开公司的时候，也并不能过上更好的人生。这种温水煮青蛙式的包容就是最员工最大的害。

遇到蛀虫，思想有问题的“烂苹果”式的员工，就要及时摘除，不能因为一时心软影响整个组织。

2. 严于律己的另一个自己，当物质有一定的丰盈后，人的贪嗔痴的本性就会露出来，想要过更好更奢侈的生活，趋利避害，这些都是人的本性。叼嘿视频免费下载做不到像圣人一样的严格自律，但是当有“漂”的心态流露，或者偶尔奢侈过后，心中有愧疚之心，知道这样不对，时时自查，这个非常重要。重要的是叼嘿视频免费下载心性的转变。

【行动方案】

1. 跟下面的几个同事，一起梳理他们每天工作时间的分配，一起梳理如何让单位时间价值最大化，而不能放任不管，温水煮青蛙，完成时间本周5下午5点之前。

学习人：王乐

日期：2026-5-11